Menaxhimi aktiv i së vjetrës dhe së resë për të arritur më shumë në stilet e udhëheqjes

Menaxhimi aktiv i së vjetrës dhe së resë për të arritur më shumë në stilet e udhëheqjes
Menaxhimi aktiv i së vjetrës dhe së resë për të arritur më shumë në stilet e udhëheqjes

Ali Hertica

  • 28 May 2021 - 09:17

Shkruan: Mr.Ali Hertica

Kaq shumë udhëheqës, kaq shumë stile udhëheqëse. Pothuajse do të të hutonte. Thelbi i udhëheqjes mbetet: marrja e vendimeve të duhura, duke siguruar që të tjerët t'i kuptojnë, ndjekin dhe përqafojnë ato, në mënyrë që ato vendime të zbatohen dhe ambiciet të realizohen. Dhe për këtë ka shumë stile të ndryshme udhëheqëse në dispozicion.Udhëheqësit inkurajues theksojnë pozitiven, identifikojnë pikat e forta të secilit, njohin arritjet dhe shprehin besim në aftësitë e ndjekësve të tyre dhe gatishmërinë për të vazhduar të bëjnë një punë të mirë. Në vend që të tregojnë se çfarë është joadekuate dhe çfarë duhet të përmirësohet, udhëheqësit inkurajues vlerësojnë atë që është arritur dhe mbështesin njerëzit e tyre për të mbështetur këtë sukses.

Të jesh një udhëheqës aktivist do të thotë se je më shumë se thjesht një avokat ose udhëheqës mbështetës. Çdokush mund të mbrojë ose mbështesë një iniciativë transformimi, por vetë një aktivist është shumë i dukshëm në fushën e lojës, është një model dhe siguron që ai të mësojë duke bërë.

Udhëheqja androgjene përfshin udhëheqës me cilësi mashkullore dhe femërore. Udhëheqja femërore - një aftësi më e mirë për të krijuar marrëdhënie, për të motivuar njerëzit dhe për të trajtuar rreziqet - me karakteristika më mashkullore siç janë rreziku dhe forca.

Udhëheqja atletike është e njohur më së miri për tregjet ruse në zhvillim. Këta udhëheqës karakterizohen nga eksplorimi pragmatik, duke synuar lëvizjen e objektivave, ata japin liri dhe autonomi kur gjithçka shkon mirë, por ata tërheqin frenat me forcë kur bëjnë gabime dhe u pëlqen të marrin vetë vëmendjen në qendër të vëmendjes.

Një autokrat është një sundimtar absolut. Udhëheqja autokratike është një mënyrë drejtimi që përqendrohet kryesisht në detyra, jo aq shumë tek punonjësit që e bëjnë të mundur këtë. Menaxheri është përgjegjës për zbatimin e qëllimeve dhe detyrave organizative. Ai vetë ka një rol kryesor, sepse ai cakton detyra dhe pret që punonjësit të kryejnë detyrat e caktuara siç duhet.Ashtu si basisti në një grup, drejtuesi i basistit vazhdimisht po shikon se çfarë mund të bëjë për ta bërë muzikën e një organizate të tingëllojë më mirë në tempo dhe intensitet. Ai vendos themelin dhe jep strukturën. Si rezultat, punonjësit fitojnë besim në zbatimin dhe marrin më të mirën nga vetja. Ata e dinë që gjithmonë mund të bien përsëri në bas. Kur basi luan i pastër të gjithë do të luajnë të pastër. Para se të ngjiten në skenë, basisti siguron që muzikantët të bëjnë marrëveshje të mira me njëri-tjetrin; ai ndërhyn në rast devijimesh. Lojtar basi udhëheq në një mënyrë modeste, pothuajse të padukshme, ai qëndron mes njerëzve të tij. Nuk të mungon derisa të mos jetë atje.

Lidershipi kufizues është stili që përdoret në fillim të rimëkëmbjes së një organizate të lënë pas dore: korniza dhe standarde të qarta që monitorohen në mënyrë rigoroze dhe të vazhdueshme. Për ta arritur këtë, menaxheri është afër dhe afër.

Prandaj, mbështetësit e stilit të qëndrueshëm të udhëheqjes duan të shmangin "luajtjen e një roli" dhe t'i bëjnë gjërat "menjëherë nga zemra". Qëllimi i tyre është të jenë të sinqertë dhe të drejtpërdrejtë, të bëjnë gjëra sipas atyre që janë me të vërtetë dhe jo sipas pritjeve. Në vend që t'i nënshtrohen kërkesave të jashtme, ata duan t'i qëndrojnë besnikë busullës së tyre të brendshme.

Në stilin e udhëheqjes demokratike, punonjësit inkurajohen të hyjnë në diskutime të ndërsjella, të përpiqen për konsensus dhe të dalin me ide të reja."Shkatërrues" i referohet pasojave negative të sjelljes së udhëheqjes. Në shumicën e rasteve, ato pasoja nuk synojnë menaxheri. Mungesa e udhëheqjes aktive, si në rastin e menaxhimit me përjashtim ose udhëheqjes laissez-faire, ka pasoja të dëmshme të krahasueshme me prindërimin neglizhues. Udhëheqja autoritare ose frikësuese me qëllimin për të rritur performancën dhe produktivitetin mund të mos ketë qëllim të nënçmojë një person, por kjo ngjall një përgjigje negative.

Shkrimet në këtë rubrikë nuk shprehin qëndrimet e gazetës "Kosova Sot Online".