Lidershipi duhet të ofrojë një zgjidhje në Kosovë

Mr.Ali Hertica

Së fundmi, lidershipi është një koncept tipik i përdorur nga politikanët dhe administratorët, sipërmarrësit dhe menaxherët, të cilët kështu përpiqen të maskojnë mediokritetin e tyre. Me sa duket, ata vetë nuk janë në gjendje të thyejnë bllokimin, të kryejnë punët, t'i vendosin të gjithë në të njëjtën faqe. Pra, nevojitet ndihmë dhe lidershipi duhet të ofrojë një zgjidhj si në Kosovë

Megjithatë, jo çdo menaxher mund të drejtohet në drejtimin e duhur; kjo varet nga lloji i menaxherit që ekzistojnë nivele të ndryshme të "menaxhimit të gabuar". "Nuk do të jeni në gjendje të ndryshoni një diktator, një pulëbardhë [menaxher që ia hedh të gjitha problemet e tij punonjësit, red.], ose një psikopat. Dhe as nuk duhet të provoni. Në ato raste, duhet të qëndroni nën radar dhe të gjeni një punë të re sa më shpejt të jetë e mundur ose të shpresoni që menaxheri juaj të largohet. Me llojet e tjera, keni më shumë liri veprimi. Ata shpesh janë llojet më injorantë që nuk janë të hapur ndaj kritikave dhe ndryshimeve.Kjo është arsyeja pse do të hasni më shpesh "etiketuesin" dhe "paternalistin". Në një kompani më të re, ku linjat organizative janë shumë më të sheshta dhe më informale, ka më shumë "negociatorë" dhe "mbrojtës".

Të jesh një menaxher i mirë nuk është e lehtë, beson në menaxhimi është, sigurisht, më i lehtë në situata ku gjithçka shkon mirë. Por është pikërisht në situata stresuese që menaxherët shpesh mbështeten në stereotipe. Unë personalisht duhet të jem i kujdesshëm që të mos mbështetem në të qenit "organizatori" kur jam i stresuar. Mund të delegoj diçka, vetëm për të përfunduar duke e bërë vetë. Kjo është shumë frustruese për punonjësin tuaj.

Duket logjike që lidershipi dëshiron të përqendrohet në aspektet pozitive. Identifikimi i asaj që po shkon mire por sipas studimit , kjo funksionon vetëm nëse sjellja negative eliminohet së pari. Përndryshe, përpjekjet pozitive do të zhbëhen nga sjellja negative. Udhëheqësit brenda organizatës duhet së pari të adresojnë problemin. Sepse sjellja e gabuar shkakton dëme të konsiderueshme në organizatë, duke rezultuar në gjëra të tilla si konfuzioni, përçarja shkatërruese, konflikti, mosbesimi i ndërsjellë dhe negativiteti. Dhe Forcat e Armatosura kanë vuajtur nga kjo për një kohë të gjatë tani.Për të adresuar më tej sjelljen negative, është e rëndësishme të përqendrohesh në detaje. Pamja e përgjithshme do të dalë më vonë. Sjellja e keqe gjithashtu mund të përmbyset kjo gjithashtu kërkon lidership të fortë, por është efektive, hulumtimet , për shembull, treguan se komandantët vartës u detyruan nga nivelet më të larta t'u jepnin raporteve një kontroll jeshil kur ato ishin të kuqe. Përndryshe, ata mund të harronin ngritjen në detyrë ose vlerësimin e performancës së tyre të mirë, ose madje të përballeshin me sanksione. Kjo mund të përmbyset lehtësisht shpërblejini njerëzit për raportimin e ndershëm, edhe nëse kjo do të thotë se ata duhet të raportojnë diçka të pasigurt, të prishur, të konsumuar ose të pamundur. Por për ta bërë këtë, egoja duhet të lihet mënjanë dhe thënia "nuk ka problem nën komandën time" duhet të lihet mënjanë.

Mbrojtja e asaj që e kemi të dashur, vazhdimi aty ku të tjerët ndalen, një mentalitet "mund ta bëj" - të gjitha këto janë në rregull, por vetëm nëse themeli është i shëndoshë. Këtu është vendi ku politikanët dhe ministri luajnë një rol të madh, sepse pa fonde të mjaftueshme, këto baza nuk mund të adresohen kurrë siç duhet. Pastaj gjërat ngatërrohen kur nevojiten pjesë, nuk mund të dërgojmë një anije në Mesdhe, ushtarët duhet të shkojnë në misione nën maskën e një udhëtimi pune - shkurt, kjo çon në shumë më tepër përvoja negative. Dhe nëse këto përvoja ndahen, ato kanë pesë herë më shumë ndikim sesa përvoja që një njësi është në të vërtetë e pranishme, ose që njësia është e pajisur me personel të plotë, ose që një ushtar dhe familja e tij mund të marrin pushimin që u nevojitet midis misioneve. Të kesh bazat siç duhet do të thotë gjithashtu që ushtarët duhet të kenë kushte të mira punësimi, në mënyrë që të mos ketë ankesa për ta, sepse këto ankesa janë të dëmshme për përpjekjet e tjera pozitive. Kjo është arsyeja pse reflektimet hagiografike, me një glorifikim të personit të udhëheqësit, janë kaq të papërshtatshme. Ideja e lidershipit josh imazhin krenar dhe burrëror të figurës së vetmuar, në veprimet e së cilës vendosmëria dhe këmbëngulja vlerësohen më shumë sesa maturia dhe proporcionaliteti. Dhe gjithashtu ngre një keqkuptim tjetër të rëndësishëm: se lidershipi mund të reduktohet në veprimet e liderëve. Në kuptimin e ngushtë të fjalës, lidershipi, sipas përvojës sonë, është më shumë çështje konteksti institucional dhe për këtë arsye pjesërisht e dizajnit institucional. Është një funksion që duhet ta ndërtoni, të cilit nuk duhet t'i jepet shumë pak hapësirë (mund të jetë një forcë jetësore), por sigurisht jo shumë (që çon në tirani). Nuk është rastësi që sundimi demokratik i ligjit në botën që studiojmë dhe këshillojmë është si përbërës ashtu edhe, mbi të gjitha, moderues për lidershipin….

Shkrimet në këtë rubrikë nuk shprehin qëndrimet e gazetës "Kosova Sot Online".