Udhëheqësit nuk ngecin menjëherë në një çështje konkrete

Shkruan: Mr.Ali Hertica

Filozofia dhe lidershipi kanë më shumë të bëjnë me njëra-tjetrën sesa mund të mendoni. Udhëheqësit përfitojnë nga një hap prapa herë pas here për të mbajtur një pasqyrë të përmbledhjes së gjerë të organizatës. Ashtu si filozofët që mbajnë një sy në pamjen e përgjithshme të shoqërisë në tërësi. Ky 'filozofim' shkon më tej sesa thjesht të shtrihesh me këmbët në tryezë dhe të meditosh; është punë e vështirë Filozofi Kamphuis flet për dobinë dhe domosdoshmërinë e filozofisë për një udhëheqje të mirë.

Liderët e mirë janë në gjendje të shohin pyetjen pas pyetjes, thotë filozof Kamphuis, “Udhëheqësit nuk ngecin menjëherë në një çështje konkrete, por pyesin veten se çfarë fshihet pas saj dhe çfarë saktësisht po ndodh. Ata zhvillojnë një lloj 'zhdërvjelltësie perspektive', domethënë janë lehtësisht në gjendje të vendosin veten në këndvështrime të tjera. Ata mund të bashkohen me këndvështrimet e ndryshme që ekzistojnë në organizatë.”

Nëse nuk e keni natyrshëm atë shkathtësi perspektive, është ende e mundur të drejtosh një organizatë, mendon Kamphuis. “Por është një humbje. Sepse me atë fleksibilitet mund t'i frymëzoni edhe të tjerët në historin.Ky nuk është një luks i tepërt, sepse çdo drejtues apo menaxher i një organizate duhet të merret me çështje filozofike. “Më të dukshmet janë sigurisht çështjet etike. “Pyetje morale për marrjen e vendimit të duhur, zgjedhjen e duhur. Për shembull, a po shkojmë për më shumë fitim, apo po zgjedhim për biznes më të qëndrueshëm? Çdo udhëheqës duhet të merret me pyetje të tilla. Veç kësaj, bërja e zgjedhjeve në vetvete është një çështje filozofike. Sepse cilat janë supozimet dhe supozimet tona atëherë? Në vlerësimet e performancës, për shembull, si i trajtoni gjërat që nuk mund të maten ose të shprehen me numra, si p.sh.: sa besnik ose i vëmendshëm është dikush, ose sa humor sjell ai ose ajo në ekip? Si e trajtoni të pamatshmen që ka rëndësi, kjo është një pyetje filozofike.

Gjatë shekujve, filozofët janë shprehur për atë që ata besojnë se është udhëheqje e mirë. Kamphuis e diskuton këtë në hyrjen e tij të shkurtër. “Filozofë të ndryshëm kanë ide të ndryshme për këtë. Disa i kushtojnë shumë vlerë shërbimit ose njohurive dhe njohurive. Si udhëheqës, ju jeni në vendin e duhur nëse keni më shumë njohuri ose njohuri sesa punonjësit tuaj. Personalisht më duken interesante idetë e Makiavelit në këtë drejtim. Sipas tij, një lider duhet të jetë edhe pak dinak ose i rremë. Sigurisht, nuk do të hasni kurrë diçka të tillë në një libër menaxhimi, por është mirë të mendoni se sa llogaritës jeni në të vërtetë dhe çfarë do të thotë kjo për lidershipin tuaj.”

Van Kamphuis nuk kërkon domosdoshmërisht që udhëheqësit të kenë njohuri mbi filozofinë – edhe pse kjo njohuri mund të jetë shumë e rëndësishme për interpretimin e zhvillimeve. “Sepse zhvillimet që ndodhin në shoqëri prekin edhe organizatat. Mendoni për demokratizimin ose individualizimin. Është mbi të gjitha aftësia e të filozofuarit ajo që është e rëndësishme, madje më shumë se vetë njohuria.” Këmbët në tavolinë dhe duke parë nga dritarja, kështu? "Filozofia është punë e vështirëNuk duhet ta bëni këtë në bazë të një plani specifik hap pas hapi. Baza e kësaj është që ju të kërkoni për pyetjen që luan në organizatë. Le t'i formulojmë këto qartë së bashku dhe më pas të shqyrtojmë nëse të gjithë u japin të njëjtin kuptim koncepteve. Çfarë nënkuptojmë në të vërtetë me zhargonin tonë? Nëse jeni në gjendje të zbuloni pyetjen e duhur dhe të formuloni koncepte të paqarta, ju si udhëheqës përfitoni shumë nga kjo.Është gjithashtu interesante të vihet në dyshim e dukshme. Kamphuis: “Pse shumë organizata kanë të njëjtën kohë fillimi për të gjithë çdo ditë? Ndërsa ne e dimë prej kohësh nga biologjia se disa njerëz nuk shkojnë deri vonë gjatë ditës. Apo pse flemë vetëm në shtëpi dhe asnjëherë në punë, ndërkohë që është vërtetuar se dremitjet me fuqi mund të jenë jashtëzakonisht të dobishme. Pra, pse të mos e lehtësoni këtë me vendet ku punonjësit mund të pushojnë për pak kohë.

Duke vënë në pikëpyetje këto vetë evidentime në zgjedhjet thelbësore që liderët duhet të bëjnë, fitimet më të mëdha bëhen kur bëhet fjalë për kreativitetin dhe inovacionin, thotë Kamphuis. “Çfarë është vërtet e qartë dhe çfarë mund të bëhet ndryshe? Ne të gjithë e duam demokracinë, megjithatë shumica e menaxherëve nuk janë të zgjedhur në mënyrë demokratike. Nëse luani me idetë dhe mendimet, automatikisht do të arrini në zgjidhje kreative. Ajnshtajni tha: "Kreativiteti është inteligjencë duke u argëtuar". Guxoni të eksperimentoni me të dukshmet, vini në dyshim ato dhe dilni me risi…

Shkrimet në këtë rubrikë nuk shprehin qëndrimet e gazetës "Kosova Sot Online".