Vizioni dhe lidershipi në Kosovë

Shkruan: Mr.Ali Hertica

Ato janë të lidhura pazgjidhshmërisht,vizioni juaj si udhëheqës ofron drejtim, lidh, legjitimon veprimet dhe i angazhon njerëzit për të njëjtat veprime. Duhet ta jetosh atë vizion, duhet ta ndjesh në poret e tua. Vetëm atëherë ai do të jetë i besueshëm dhe do të jeni në gjendje të merrni plotësisht njerëzit tuaj në bord.

Si lidershipi a duhet ta mendoni gjithmonë vetë atë pikë në horizont,këshilla ime është, nëse është e mundur, të përfshini të tjerët në këtë. Në këtë mënyrë ju krijoni pronësi dhe mbështetje dhe kjo vetëm e bën më të lehtë. Ju nuk keni nevojë të bindni njerëzit që kanë menduar mirë dhe kjo kursen shumë kohë dhe energji. Është e rëndësishme të kuptoni se si menaxher ju gjithmonë mbani përgjegjësinë (përfundimtare).Udhëheqja e mirë siguron rezultate të mira. Në një sërë 'aspektesh të udhëheqjes', lidershipi shqyrtohet nga këndvështrime të ndryshme.Nëse dëshironi të jeni një udhëheqës i suksesshëm, duhet të keni një vizion të qartë. Jo se duhet të matni menjëherë veten me njerëz si Nelson Mandela apo Mahatma Gandhi, por kur aspironi për udhëheqje, nuk mund të shmangni të paturit një vizion. Ky vizion vjen nga vetja, ose ju jeni shumë të aftë për ta zhvilluar atë me të tjerët.Vizioni është të dini se për çfarë po shkoni. Si dëshironi të ndikoni në botën e së nesërmes? Është pika në horizont që ju mbush me ambicie për të bërë atë që është e nevojshme këtu dhe tani për të arritur atje. Njerëzit pa vizion ndjekin njerëzit që kanë një vizion, në fund të fundit, ata kanë drejtim, ata e dinë rrugën! Kjo siguron që ju si udhëheqës të keni kontrollin. Pa vizion nuk ka lidership. ekipet e suksesshme kanë të përbashkët se kanë një vizion që është njëkohësisht udhëzues dhe unifikues.

Vizioni do t'ju ndihmojë të përcaktoni qëllimet dhe të lidhni përpjekjet me ato qëllime. Natyrisht, duhet të përputhet me strategjinë e organizatës në të cilën punoni. Nëse nuk ka lidhje me strategjinë organizative, herët a vonë gjërat do të shkojnë krejtësisht keq. Si rregull, njerëzit duan të jenë të zënë me gjëra domethënëse dhe një vizion i formuluar mirë i siguron ato gjëra​.Zhvillimi i një vizioni mund të jetë më shumë se një proces thjesht racional-analitik. Është një proces krijimi në të cilin ajo pikë në horizont lidhet në një nivel më të thellë me vlerat, idealet dhe ambiciet diku në të ardhmen.

Duhet të gjesh ekuilibrin mes metodave analitike dhe më kreative të punës, një ekuilibër në përdorimin e trurit të majtë dhe të djathtë. Për fat të keq, një vizion shpesh ndërlikohet në mënyrë të panevojshme. Nëse keni ndjenjën se kjo ka ndodhur dhe keni dyshime nëse vizioni i komunikuar ka arritur vërtet, ju rekomandoj të përdorni "testin e dreqit".Pyesni personin: cili është kuptimi juaj për vizionin? Dhe si ndikoi ky vizion në atë që bëtë sot. Dhe nëse njerëzit thonë 'nuk e di', atëherë vizioni nuk është aty. Është atje vetëm nëse ndikon në veprimet e përditshme.

 Sigurisht që duhet të bindeni për korrektësinë e vizionit. Bazuar në këtë besim, ju u përkushtuat për të. Tani detyra është të lidhni ekipin ose organizatën tuaj me atë vizion nga udhëheqja. Ju duhet t'i lidhni ato me atë qëllim më të lartë i cili duhet të bëhet një qëllim i përbashkët. Sherr lind kur ka pasiguri për drejtimin ku njerëzit nuk mund të angazhohen për asgjë, nuk kanë drejtim dhe të bëjnë gjërat si të duan. Dhe mos i fajësoni ata. Si menaxher, është gjithashtu detyra juaj të krijoni një klimë në të cilën njerëzit guxojnë të jenë vetvetja, në të cilën siguria psikologjike është e dhënë. Kështu krijoni një ekip perfekt. "Njihe veten," shkroi Platoni. Kjo sigurisht vlen për ata që aspirojnë të udhëheqin. Ku qëndrojnë talentet e mia, çfarë më duhet të ndryshoj apo përmirësoj? Këto janë pyetje që duhet t'i konsideroni seriozisht. Vetëm kur e bëni këtë për veten tuaj, mund të kërkoni që të tjerët të ndryshojnë ose përmirësojnë sjelljen e tyre. Kjo do të thotë që ju do të operoni rregullisht jashtë zonës suaj të rehatisë. Mund të jetë një mendim qetësues se pikërisht këtu qëndron kurba më e pjerrët e të mësuarit. Kushdo që dëshiron të udhëheqë të tjerët, së pari duhet të jetë zot i vetes së tij. Rruga drejt zotërimit personal sjell përfitime të mëdha. Kjo siguron që ju të perceptoheni si karizmatik dhe autentik.Këshilla e mësipërme duket e vetëkuptueshme dhe është. Megjithatë, është befasuese të zbulosh se këto parime po shkelen në shumë vende. Rezultati: lideri vuan, duke përfshirë njerëzit që ai supozohet të drejtojë.

Vetëm kur të keni në rregull temat e mësipërme, lidershipi do të marrë formë. Sepse detyra e një lideri është të krijojë një mjedis psikologjikisht të sigurt në të cilin njerëzit mund të lulëzojnë, duke përfshirë edhe veten tuaj. Njihni njerëzit tuaj dhe njihni veten, zhvilloni fushat për përmirësim. Jepni një drejtim të përbashkët. A do të ndodhë gjithçka automatikisht? Ndoshta jo, jini krijues dhe guxoni të veproni. Kur lidershipi merr formë në këtë mënyrë, nuk është vetëm frymëzues për një ekip, por është frymëzues edhe për veten tuaj. Është një ndërveprim i vazhdueshëm midis frymëzimit dhe frymëzimit.

A keni tashmë një ide të qartë se si mund të menaxhoni në mënyrë efektive ekipet hibride ose ekipet thjesht virtuale? Sepse rritja e këtyre llojeve të metodave të punës është një shembull tipik i një rrethane në ndryshim siç u përmend më lart. Tani e dimë se shumë më tepër është e mundur të punosh nga shtëpia sesa kemi menduar ndonjëherë. Dhe shumica e punëdhënësve planifikojnë ta mbajnë këtë në vend, të paktën pjesërisht. Por sjell shumë sfida: për sa i përket ekuilibrit privat/punës, vetmisë, stresit në punë, ditëve të gjata të punës apo dembelizmit, lidhjes me menaxherin, etj.

Shkrimet në këtë rubrikë nuk shprehin qëndrimet e gazetës "Kosova Sot Online".